Über mich
Früher Prüfstand. Heute Cloud-Systeme.
Ich helfe Engineering- und R&D-Führungskräften zu verstehen, warum steigende KI-Investitionen nur begrenzte Wirkung erzielen — und isolierte Projekte in nachhaltige organisatorische Veränderung zu überführen.
Von Engineering-Prozessen zu digitalen Systemen
Mein Werdegang folgt demselben Shift, vor dem viele Industrieunternehmen heute stehen.
- 01
Fahrzeugbau
Verstehen, wie Produkte entwickelt, validiert und ausgeliefert werden.
- 02
Test Engineering
Engineering-Workflows durch Daten und Automatisierung verbessern.
- 03
Data Engineering
Engineering-Daten in wiederverwendbare digitale Fähigkeiten übersetzen.
- 04
Cloud Engineering
Plattformen bauen, die skalierbare Software-, Daten- und KI-Lösungen ermöglichen.
- 05
Strategic Advisory
Führungskräften helfen, isolierte KI-Projekte in nachhaltige organisatorische Veränderung zu überführen.
Warum Organisationen mit mir arbeiten
Eine Brücke zwischen Engineering, Software, Daten und Transformation.
Die meisten Berater verstehen Technologie. Viele verstehen Produktentwicklung. Wenige haben intensiv in beiden Welten gearbeitet.
Ich habe sowohl in industriellen Engineering-Prozessen als auch in den digitalen Systemen gearbeitet, die diese verbessern sollen. Diese Perspektive hilft mir zu erkennen, warum technisch erfolgreiche KI-Projekte häufig keine breitere organisatorische Veränderung bewirken.
Mit Erfahrung in Automotive R&D, Engineering-Daten, Cloud-Plattformen und KI-unterstützter Entwicklung helfe ich Führungskräften, die Hindernisse zwischen vielversprechender Technologie und nachhaltiger operativer Wirkung zu identifizieren.
Ich bin unabhängig von Software- und Cloud-Anbietern. Meine Empfehlungen richten sich deshalb danach, was die Organisation braucht – nicht danach, welches Produkt oder Implementierungsprojekt verkauft werden soll. Anbieter stellen eine Implementierung zu häufig als Transformation dar. So kann Abhängigkeit von einer Plattform entstehen, ohne die internen Fähigkeiten und Veränderungen im Operating Model aufzubauen, die für nachhaltige Wirkung notwendig sind.
Als deutscher Muttersprachler arbeite ich besonders nah mit Engineering- und Transformationsverantwortlichen in der DACH-Region.
Mein Fokus liegt nicht darauf, mehr KI-Tools einzuführen, sondern Engineering-Organisationen zu helfen, das, was funktioniert, wiederzuverwenden, zu verbinden und zu skalieren.
Wie ich helfe
Strategie, nah genug an der Umsetzung, um real zu werden.
Leadership & Transformation
- Diagnostizieren, warum KI-Wirkung isoliert bleibt
- Organisationelle Engpässe identifizieren
- Modernisierungsprioritäten definieren
- Leadership auf ein Zielbetriebsmodell ausrichten
- Praktische Transformationsroadmaps entwickeln
Team Enablement & Umsetzung
- Engineering-Datenfundamente
- Cloud- und Plattformfähigkeiten
- Workflow-Automatisierung
- Software- und Datenpraktiken
- KI-unterstützte Engineering-Workflows
- Team-Mentoring und Capability Development
Anders als klassische Strategieberatung bleibe ich nah genug an der Umsetzung, damit Transformation auch praktisch gelingt.
Meine Überzeugung
Technisch erfolgreiche KI-Projekte erzeugen nicht automatisch organisatorische Veränderung.
Nachhaltige Wirkung erfordert ausgerichtetes Leadership, digital befähigte Teams, verbundene Systeme und wiederverwendbare Engineering-Daten — die Grundlagen, durch die jedes erfolgreiche Projekt das nächste stärkt.